decision making and problem solving questions and answers pdf in hindi

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तर्कशक्ति के सभी शानदार नोट्स की पीडीऍफ़ 5000+ महत्वपूर्ण प्रश्नो के साथ सम्पूर्ण रीजनिंग

Reasoning questions in hindi with problem solving pdf.

Reasoning Questions in Hindi PDF with Problem Solving

फ्री केवल आज के लिए Reasoning Questions in Hindi PDF आज हम आप सभी के लिए Complete Reasoning नोट्स & Questions in Hindi PDF with 5000+ Questions लेकर आये है। इस पोस्ट में हम आपको Reasoning Subject से संबंधित सभी प्रकार की PDF with Question & Answers Download कर कराएंगे! जो कि आपको आने बाले सभी प्रकार के Sarkari Exam जैसे SSC, UPSC, Bank, Railway, State PCS, MPPSC, UPPSC, RPPSC, Defence and Army Exams में बहुत उपयोगी साबित होगी।

Premium Reasoning Notes in Hindi PDF आपको उपलब्ध करा रहे है। हम आपको आगे भी इसी तरह के Reasoning Subject से सन्बन्धित सभी प्रकार की PDF आपके लिए लेकर आते रहेंगे जिससे आप अपने सभी प्रतियोगिता परीक्षा की तयारी अच्छे से कर पाएंगे।

SSC, UPSC, Bank, Railway, State PCS, MPPSC, UPPSC, RPPSC, Defence and Army Exams और भी ऐसे एग्जाम है जिसमे Complete Reasoning Notes in Hindi PDF बहुत महवत्पूर्ण हो सकती है हमारी वेबसाइट पर आपको हर तरह की सब्जेक्ट वाइज PDF जैसे Maths, Reasoning, General Knowledge, General Science, Environment, Indian History, Indian Polity, Indian Geography, World History, GK & Current Affairs, English Grammar, Hindi Grammar, State Wise GK Notes, Handwritten Notes, Class Notes, Physics, Chemistry, Biology, Static GK, One Liner Questions के साथ-साथ Online Quiz, Test Series, Previous Year Exam Questions, Practice Book, Most Important Question Answers, Practice Set की सभी प्रकार की पीडीऍफ़ उपलब्ध कराती है।

DOWNLOAD NCERT BOOKS PDF:-

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Reasoning (Reasoning in Hindi PDF):-

Reasoning की उपयोगिता सभी छात्र बखूबी से जानते है क्योंकि सभी छात्र सभी प्रकार के प्रतियोगिता परीक्षा की तयारी में सबसे पहले रीजनिंग को ही प्राथमिकता देते है। रीजनिंग सभी परीक्षाओ में एक महत्वपूर्ण रोल अदा करती  है जैसे आप कोई एग्जाम दे रहे है और यदि उस एग्जाम में आप रीजनिंग को प्रथम सॉल्व करते है तो उस एग्जाम में आपको अपना टाइम मैनेजमेंट करने में मदद मिलेगी क्योंकि आप रीजनिंग के प्रश्नो को जल्दी हल कर अगले सब्जेक्ट को जल्द से जल्द हल कर पाएंगे और साथ ही अगर आप रीजनिंग के प्रश्नो को जयदा हल करे तो आप अपने एग्जाम में अच्छे मार्क्स ला पाएंगे। सभी प्रतियोगिता एग्जाम में रीजनिंग सेक्शन के अंको का विटेग लगभग 25-30 होता है जो की एग्जाम में आपको सर्वोच्च अंक लाने में आपकी मदद मरता है।

Reasoning Important Topics

• गणितीय संक्रियाएं/ Mathematical Operations
• असमानता/Inequality
• मशीन इनपुट/ M achine Input
• कथन और पूर्वधारणा/ Statement and Assumption
• कारण एवं परिणाम/ Cause and Effect
• न्याय निगमन/ Incorporation of Justice
• कथन और कार्यवाहीयाँ/ Statements and Actions
• कथन और तर्क/ Statement and Argument
• Blood Relation Questions in Hindi
• कर्म/ Karma
• Coding Decoding in Hindi
• Direction Reasoning
• आंकड़ों का पर्याप्तता / Adequacy of Data
• निर्णय क्षमता/ Decision Making
• व्यवस्थितिकरण/ Systematization
• पहेली परीक्षण/ Puzzle Test
• शब्दों का तार्किक क्रम एवं व्यवस्थितिकरण/ Logical order and Arrangement of Words

Reasoning Questions in Hindi PDF

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Study Material PDF for all Government Exams

• [PDF] COMPLETE MATHS NOTES IN HINDI AND ENGLISH
• Complete GK in Hindi PDF/ सम्पूर्ण जीके की शानदार पीडीऍफ़
• Important Reasoning Book in Hindi PDF/सम्पूर्ण रीजनिंग के शानदार बुक की पीडीऍफ़
• Important Indian Polity Notes in Hindi PDF | इंडियन पॉलिटी की सम्पूर्ण पीडीऍफ़
• 1100+ बायोलॉजी के शानदार प्रश्नोत्तर की सम्पूर्ण पीडीऍफ़ – Hindi PDF
• Important Hindi Notes For All Competitive Exams PDF
• Complete Indian Economy in Hindi PDF/भारतीय अर्थववस्था के बारे में सम्पूर्ण जानकारी
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• Indian Geography Handwritten Notes in Hindi PDF
• Important Indian History Questions Answer in Hindi PDF

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यह पोस्ट आप सभी स्टूडेंट्स की सरकारी एग्जाम की तैयारी को ध्यान में रखते हुए बनाई गई है हमने इस पोस्ट में आपके लिए सभी जानकारी उपलबध करने का प्रयास किया है अगर आपको यह पोस्ट पसंद आती है तो इसे शेयर करना न भूले क्योकि आपका एक शेयर हमे आपके लिए सटीक जानकारी के साथ लेटेस्ट न्यूज़ एंड अपडेट लाने में मदद करेगा हम आशा करते है आप हमारे बनाये गए कंटेंट से संतुष्ट होंगे अगर आपको किसी भी प्रकार की त्रुटि या कमी लगती है तो आप कमेंट बॉक्स में हमे अपना सुझाव दे सकते है या हमे डायरेक्ट इस मेल – [email protected] पर मेल कर सकते है|

Reasoning Question Answer in Hindi

प्रश्न 1. यदि COMRADES को DQPVFJLA के रूप में कोडित किया जाता है, तो MACHINE को ___________ के रूप में कोडित किया जाएगा।

[A] NCFKPTK [B] NCFMSKT [C] NCFMPTL [D] NCFLNTL

प्रश्न 3.   निम्नलिखित में कौन-सी श्रृंखला 1050, 210, 42  के समतुल्य है? (a) 95, 19, 3 (b) 60, 12, 2 (c) 125, 25, 6 (d) 75, 15, 3

प्रश्न 4. यदि ‘+’ का अर्थ ‘×’ हो, ‘–’ का अर्थ ‘+’ हो, ‘×’ का अर्थ ‘»’ हो और ‘»‘ का अर्थ ‘–’ हो, तो निम्न का मान ज्ञात कीजिए। 3 × 2 + 4 – 2 » 9 = ? (a) –1 (b) 1 (c) –2 (d) 0

प्रश्न 5. आकृति मैट्रिक्स को पूरा करने वाले चार विकल्पों में से एक उपयुक्त आकृति का चयन करें?

प्रश्न 6.   निम्नलिखित शब्दों में से विषम शब्द  को चुनिए ? (a) किलोमीटर (b) ग्राम (c) मीटर (d) गज

प्रश्न 6. यदि माह का तीसरा दिन सोमवार है, तो निम्नलिखित में उस माह के 21वे  से आगे 5वा दिन कौन-सा होगा ? (a) शनिवार (b) बुधवार (c) रविवार (d) शुक्रवार

Faq’s

Q1: Reasoning की तयारी कैसे करे?

Ans:  Reasoning की तयारी करने के लिए आपको अपने एग्जाम पैटर्न के हिसाब से सिलेबस देख एक स्ट्रेटेजी बना कर सभी टॉपिक्स की बारी बारी से तयारी करे और ध्यान रहे की आप उन टॉपिक्स की लिस्ट जरूर बनाये जिसमे आप पहले से अच्छे है या अब  उस टॉपिक्स में आप पूरी तरह स्टॉन्ग हो गए है ।

Q2: SSC CGL में  Reasoning  की तयारी के लिए क्या स्ट्रेटेजी बनानी पड़ेगी?

Ans: SSC CGL जैसे एग्जाम को क्रैक करना थोड़ा मुश्किल है परन्तु एक सही स्ट्रेटेजी के साथ सभी विषयो की अच्छे से तयारी करने के बाद आप प्रैक्टिस पर जयदा से जयदा ध्यान दे और Live Test भी दे जिससे आपकी तयारी शत प्रतिशत अच्छी हो सके ।  

Q3: Reasoning की PDF कैसे डाउनलोड करे?

Ans: Reasoning के सभी टॉपिक्स की महत्वपूर्ण PDF डाउनलोड करने के लिए आप ऊपर दिए गए डाउनलोड लिंको पर लिंक करके सभी पीडीऍफ़ डाउनलोड कर सकते है और अपनी तयारी अच्छे से कर सकते है और साथ ही आप  Reasoning Question Answer in Hindi PDF भी डाउनलोड कर सकते है ।

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• Reasoning Study Material
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Complete Reasoning Notes in Hindi PDF / सम्पूर्ण रीजनिंग के शानदार नोट्स की पीडीऍफ़

Maths Number System Important Question Answer PDF

One response to “तर्कशक्ति के सभी शानदार नोट्स की पीडीऍफ़ 5000+ महत्वपूर्ण प्रश्नो के साथ सम्पूर्ण रीजनिंग”

logical reasoning pdf in hindi open nahi ho raha please re uplond karen

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निर्णय लेने की प्रक्रिया(Decision Making Process In Hindi)

निर्णय लेना एक महत्वपूर्ण कार्यवाही है। हम कई तरह के कार्यों के करने के लिए  Decision लेना होते है, जिसके लिए उचित निष्कर्ष निकालना आवश्यक होता है। Decision Making Process एक ऐसी निर्णय लेने की प्रक्रिया है, जिसके द्वारा कोई लक्ष्य प्राप्त करने या किसी उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए लिया जाता है। 

दो या दो से अधिक वैकल्पिक पाठ्यक्रमों के बीच से इसका चयन किया जाता है। यह Decision Making  किसी भी कार्य के लिए हो सकता है, यह अपने व्यवसाय या किसी ऑफिस के प्रबंधकीय निर्णय लेना या किसी निजी उद्देश्य के लिए हो सकता है।  हम आपको आज की इस पोस्ट में Decision कैसे ले और Decision Making in hindi मे प्रक्रिया को विस्तार से आपके सामने रखेंगे।  

Table of Contents

Decision Making निर्णय निर्माण

Decision Making (निर्णय निर्माण) में कई तरह की चीजों को शामिल किया जाता है। जिसमे आपको अपने विचार को स्पष्ट करने के लिए कई योजना पर कार्य करके किसी Decision पर आया जाता है। जैसे कि किस भी निर्णय लेने से पहले आपको यह जानना होता है, की कब? कैसे? कहा पे? किसके द्वारा? आदि। 

इसके बाद उस कार्य के लिए निर्णय निर्माण का अंतिम रूप दिया जाता है। निर्णय निर्माण में कई कार्य आते है, उसी तरह प्रबंधन के अन्य कार्य जैसे आयोजन और नियंत्रण भी निर्णय लेने से बना है। जिसमे आप किसी दो या दो से अधिक पक्षों के बीच निर्णय चुनाव का एक कार्य करते है। 

Decision Making (निर्णय निर्माण) में हमेशा दो से अधिक विकल्प शामिल होते हैं, यह कभी भी किसी एक के साथ नहीं लिया जा सकता है। इसके लिए दो से अधिक पक्षों का होना आवश्यक होता है।  यदि केवल एक ही विकल्प है, तो कोई निर्णय नहीं लिया जा सकता है।

एक निर्णय एक कार्य की निष्क्रियता है जो किसी समाधान तक पहुँचती है, इसमें किसी भी तरह समस्या हो सकती है या कोई नए कार्य को करने के लिए लिया गया निर्णय हो सकता है। निर्णय को एक निष्कर्ष के रूप में भी देखा जाता है। एक प्रबंधक भविष्य में (या बाद में) उसे क्या करना है, कैसे करना है, और कब करना चाहिए यह सभी कुछ  Decision Making (निर्णय निर्माण) के अंतर्गत आता है।  

निर्णय लेने का अर्थ।

निर्णय लेना एक बहुत जवाबदारी का कार्य होता है।  यह प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, क्योंकि निर्णय लेना समस्या से संबंधित है और आपको किसी दो परिस्थितियों में से एक को चुनना होता है।  यह आपके निर्णय पर निर्भर करता है, की आप उसमे क्या निर्णय लेते है। 

प्रभावी निर्णय लेने से ऐसी समस्याओं को हल करके वांछित लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करता है। निर्णय का अर्थ है की, विचार-विमर्श में कटौती करना और निष्कर्ष पर आना। सभी परिस्थितियों को देखकर लिया गया निर्णय आपके कार्य और आपकी समस्या को ठीक करने में मदद करता है।

निर्णय निर्माण की प्रक्रिया (Process of Decision-Making)

निर्णय निर्माण इतना आसान नहीं होता है, किसी भी निर्णय तक पहुंचने के लिए आपको इसकी प्रोसेस को देखना होता है।  यदि हम प्रशासनिक क्षेत्र की बात करे तो, निर्णय निर्माण या निर्णय प्रक्रिया के क्षेत्र में विद्वानों ने अलग अलग मत प्रस्तुत किये हैं । सभी ने इसके अलग अलग चरणों के बारे में बताया है। 

हरबर्ट साइमन ने निर्णय प्रक्रिया को तीन चरण में बाटा है, वही  न्यूमैन व वारेन ने चार चरणों में निर्णय निर्माण की प्रक्रिया को समझाया है। इसी तरह सभी ने अलग अलग निर्णय निर्माण की प्रोसेस को बताया है।  हम आपको इन्ही में से मुख्य प्रोसेस को बताते है, जो आपके Decision Making को सफल बनाने में मदद करता है।  

(1) लक्ष्य निर्धारण (Setting of Goals)

लक्ष्य निर्धारण (Setting of Goals) निर्णय निर्माण की प्रक्रिया का हिस्सा होता है।  सबसे पहले निर्णय निर्माण के प्रथम चरण में आपको अपने उद्देश्यों या लक्ष्यों का निर्धारण करना होता है, जिसके बाद ही आगे बढ़ा जा सकता है। हमे देखना होता है की प्रशासक या व्यवसाय प्रबंधक को जनता के हित में अथवा सार्वजनिक कल्याण की दृष्टि से किन लक्ष्यों को प्राप्त करना उचित है ।

(2) अपनी समस्या की विस्तार से व्याख्या करना

किसी भी निर्णय को लेने से पहले समस्या की व्याख्या का आकलन करना होता है। यह दूसरा सबसे महत्वपूर्ण बिंदु होता है।  इस चरण में यह जानने का प्रयास किया जाता है कि लक्ष्यों को प्राप्त करने में मार्ग में कौन-कौन सी समस्याएँ आती है। सबसे पहले समस्याओं की पहचान होना जरुरी है, जिसके बाद हम निर्णय निर्माण की पप्रोसेस में आगे बढ़ते है।  

(3) समस्या का विश्लेषण (Analysis of the Problem)

यदि निर्णय निर्माण में आपको समस्या का पता चलता है, तो समस्या की व्याख्या करना होती है, उसके बाद ही किसी निर्णय पर पहुंचा जाता है | छोटी समस्या का विश्लेषण सरल होता है, लेकिन आपके  सामने यदि कोई बड़ी समस्या है, तो उसका पूरी तरह से विश्लेषण करने के बाद ही निर्णय लेना होता है।  

समस्या का विश्लेषण करने के तरिके –

वैकल्पिक समाधान (Alternative Solution):

समस्या-विश्लेषण के उपरान्त आप किसी भी समस्या के लिए वैकल्पिक समाधान का उपयोग कर सकते है।  जिससे आप अपनी समस्या का सही निर्णय ले सके। इसमें सम्बन्धित तथ्यों एवं सूचनाओं के आधार पर विकल्प प्रस्तुत किये जाते हैं ।

द्वारा चयन किया जाना 

सभी वैकल्पिक समाधानों को देखने के बाद यह देखा जाता है, की कौन सा विकल्प समस्या के समाधान हेतु सर्वाधिक उचित होगा।  विवेक संगत विश्लेषण के उपरान्त ही उसका निर्णय लिया जाता है।  

निर्णयों का क्रियान्वयन (Implementation of Decisions):

निर्णयों का क्रियान्वयन इसी का पहलू होता है। जब निर्णय लिया जाता है, उसके बाद निर्णयों का क्रियान्वयन करना बेहद जरूरी होता है। जिससे कि समाधान सम्भव हो सके, इसके माध्यम से आप अपने कार्य को और काम करने वाले कर्मचारियों से कार्य पर नियंत्रण रख सकते है।  

निर्णय की प्रतिपुष्टि (Confirmation of Decision):

यह Decision Making (निर्णय निर्माण)  की अंतिम प्रोसेस होती है, इसमें आपको अपना अंतिम निर्णय दिखाई देता है। जिसके ऊपर आपको अपना अंतिम पक्ष दीखता है। यही निर्णय प्रक्रिया का अन्तिम चरण है | 

Decision Making skill (निर्णय लेने का कौशल)

निर्णय लेने का कौशल d आपके अंदर होना जरूरी है, यदि निर्णय लेने का कौशल आपके पास है, तो आप सही निर्णय पर पहुंच सकते है।  इसके लिए आपको निम्न बातो को देखना होता है।  

1. महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करें – 

सबसे पहले आपको निर्णय के लिए महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करना होता है, जिसकी मदद से आप अपने निर्णय को ले सकते है। एक अत्यधिक कुशल निर्णयकर्ता होने के लिए उत्कृष्ट विश्लेषणात्मक कौशल की आवश्यकता होती है। और सभी से उचित विचार-विमर्श किया जाना चाहिए।  

2. नैतिक निर्णय लेने का कौशल – 

 नैतिक निर्णय लेने का कौशल आपके पास होना आवश्यक है। जिससे आप कठिन विकल्पों में से किस का चुनाव कर सकते है।  इसमें स्वास्थ्य देखभाल, वित्तीय उद्योग, और बहुत सारे केंद्रीय कौशल आते है।

3. विकल्पों का सही मूल्यांकन 

आपके पास जो भी विकल्प है उनका सही से मूल्यांकन करें क्योंकि उन्ही में से आपको निर्णय लेना होता है। इसके लिए

4. उपभोक्ता निर्णय लेना 

उपभोक्ता के लिए लिया गया निर्णय उपभोक्ता निर्णय कहलाता है, एक्स नादेर उपभोक्ता से जुड़े निर्णय लेने का कौशल होना आवश्यक है। जैसे किसी वास्तु का रेट बढ़ाना है, या कम करना है तो आपको सही समय पर इसका निर्णय लेते आना जरुरी है।  

5. टीम निर्णय लेने का कौशल

व्यापार और प्रबंधकीय नौकरियों में टीम निर्णय लेने का कौशल सबसे महत्वपूर्ण है। इसमें आपको अपनी टीम के लिए या टीम के साथ निर्णय लेना होता है। यह एक बड़ी चुनौती है, इसमें तेमा के सभी लोग आपसे सहमत होना महत्वपूर्ण होता है ।

 6. चिकित्सा निर्णय लेने का कौशल

चिकित्सा निर्णय अति महत्पूर्ण निर्णय में से एक होता है, क्युकी इसमें किसी की जान का नुकशान जुड़ा होता है।  यदि सही समय पर सही निर्णय नहीं लिया गया यो किसी की जान जा सकती है। इसमें  डॉक्टरों, नर्सों और अन्य स्वास्थ्य पेशेवरों के निर्णय जुड़े होते है।  

7. डेटा संचालित निर्णय लेने का कौशल

डेटा संचालित निर्णय लेने का कौशल आपको कई तरह की मार्केटिंग या स्वास्थ्य सेवा जैसे डेटा-भारी क्षेत्रों में महत्वपूर्ण है। इस तरह के निर्णय व्यवसाय की ग्रोथ को बढ़ाने में मदद करते है।  डेटा संचालित निर्णय लेने का कौशल आपको अपने जीवन में तरक्की में मदद करता है।

8. जोखिम और अनिश्चितता के साथ निर्णय लेने का कौशल 

सबसे कुशल प्रबंधक में यह गन होना आवश्यक होता है, जिससे वह किसी भी परिस्थिति में निर्णय ले सकता है। इस तरह के निर्णय सर्वोत्तम न्यायसंगत अनुमानों का न्याय करते हैं। सबसे अच्छा अनुमान आपके भविष्य से जुड़े हुए फैसले लेता है।  

Decision Making के प्रकार (Types of Decisions)

किसी भी संगठन या व्यापार में लिये जाने वाले निर्णयों को निम्न भागों में विभक्त किया जा सकता है:

कार्यात्मक तथा अकार्यात्मक निर्णय (Programmed and Non-Programmed Decisions)

Herbert Simon पद्धति मे Decision को दो वर्गों में बाँट गया है. पहला कार्यात्मक निर्णय और दूसरा अकार्यात्मक निर्णय । कार्यात्मक निर्णयों में व्यापार व संगठन के दिन-प्रतिदिन के लिए जाने वाले निर्णयों को शामिल किया जाता है। और अकार्यात्मक निर्णय किसी विशेष परिस्थिति या लम्बे समय के लिए निर्णय लिया जाता है।  

दैनिक आधार पर लिए जाने वाले निर्णय

दैनिक व आधारभूत निर्णय लेने के लिए आपको ज्यादा समय नहीं देना होता है।  इस तरह के निर्णय कम समय लेते है, यह सामान्य प्रक्रिया के द्वारा लिये जाते हैं तथा ‘दैनिक निर्णयों’ की श्रेणी में आते हैं । दैनिक व आधारभूत निर्णय लेने के लिए आपको ज्यादा  विवेक या ज्ञान की आवश्यकता नहीं होती है।  यह प्रतिदिन होने वाले कार्यों के अनुसार लिए जाते है। इस प्रकार के निर्णय उच्च श्रेणी के अधिकारियों द्वारा लिए जाते है, इसमें ज्यादा लोगों द्वारा सम्मिलित निर्णय नहीं होते है।  

संगठनात्मक और एकीकृत निर्णय (Organizational or Personal Decisions)

संगठनात्मक व एकीकृत निर्णय चेस्टर आई. बर्नार्ड के अनुसार इसमें दोनों को अलग विभाजित किया जाता है। जो निर्णय संगठन के परिप्रेक्ष्य में लिये जाते हैं जिनसे संगठन को फायदा होता है, इस तरह के निर्णय इस श्रेणी में आते है। ऐसे निर्णय संगठन के उच्च स्तर से निम्न स्तर की और किये जाते है।  और व्यक्तिगत निर्णय वे होते हैं, जो एक पदाधिकारी द्वारा अपने कर्मचारी के लिए लिए जाते है।  

एकाकी और सामूहिक निर्णय (Individual or Collective Decisions)

‘एकाकी निर्णय’ अकेले के आधार पर लिए जाते है, जो प्रशासन के क्षेत्र में एक ही व्यक्ति द्वारा लिये जाते है। इस तरह के निर्णय प्रशासन द्वारा लिए जाते है, जिन्हे सभी लोगो को मानना होता है। और वही सामूहिक निर्णय अधिक लिये जाते हैं। जो किसी संस्था के अनुसार ”समूह द्वारा किये जाते है।  

नियोजित और अनियोजित निर्णय (Planned or Unplanned Decision)

आर. ई. विलियम्स द्वारा नियोजित व अनियोजित निर्णय को दर्शाया गया है। इस तरह के निर्णय प्राय: तथ्यों के आधार पर लिए जाते है और उनके लिये वैज्ञानिक विधियों का प्रयोग किया जाता है। अनियोजित निर्णय किसी विशेष परिस्थिति या समस्या के आने पर लिए जाते है, यह पूर्वनियोजित नहीं होते है और कम समय में लिए जाते है। 

निर्णय लेना और समस्या समाधान

हमे आपको निर्णय लेने का कौशल और निर्णय लेने के प्रकार या Decision Making Process के बारे में बताया है। इन सभी के आधार पर निर्णय लेकर समस्या का समाधान किया जा सकता है। किसी भी तरह के निर्णय पर पहुंचने के लिए आपको अपनी समस्या का आकलन करना अति आवश्यक होता है, उसी के आधार पर कोई निर्णय तक पहुंच पाना संभव होता है।  

निर्णय लेना प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण कार्य है, इसको बेहतर तरीके से आना हम सभी के लिए महत्वपूर्ण होता है। क्योंकि निर्णय लेना समस्या से संबंधित है, और यदि आप एक बेहतर निर्णय स्किल को समझते है, तो यह आपके लिए यह सभी कुछ बहुत आसान हो जाता है और आप अपने लिए और अपने संगठन के लिए निर्णय ले पाएंगे। इससे आप वांछित लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त कर सकते है।  

1 thought on “निर्णय लेने की प्रक्रिया(Decision Making Process In Hindi)”

Please give me agriculture businesses management in Hindi

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Test: Decision Making & Problem Solving - UPSC MCQ

15 questions mcq test - test: decision making & problem solving, all, except one of the following are important strategies that a manager can use to create a more effective decision making environment. which one is not.

Encourage others to make decisions

Be ready to try new things

Relying solely upon himself/herself

Recognise the importance of quality information

To get effective decision making environment, manager should encourage others to make decisions as well as should recognise the importance of quality information. Manager is also expected to try new things to improvise the outcome of decision. So, manager should encourage for participative/ democratic process of decision making rather relying solely upon himself/herself.

Errors in decision making occur because we use decision making heuristics

in an unplanned manner

haphazardly

beyond the range for which they are intended

without taking care of other aspects

• Heuristics are simple, efficient rules based on experiences which people often use to form judgements and make decisions. This usually involve focusing on one aspect of a complex problem and ignoring others.
• Although, these rules work well under many circumstances, but they can lead to systematic deviation from logic or rationality resulting errors in decision making.

A manager’s steps in a decision making process are given below. Arrange them in correct sequence and choose the correct answer.  1. Define the problem. 2. Identify the limiting factors. 3. Develop potential alternatives. 4. Establish a control and evaluation system.

Option (b) satisfies the framing of decision. So, it is the correct sequence.

A group effort of generating alternative ideas that can help a manager to solve a problem is called

The Delphi technique

Out of the box thinking

The nominal group technique

Brain storming

• The Delphi technique is used in structured communication technique to reach the correct response through consensus.
• Out of box thinking generates unconventional ideas.
• Nominal group technique is the decision making process which prevents the domination of discussion by single person, encourage the more passive group members to participate.
• In brain storming, individuals work alone and then groups were asked to brainstorm a list of ideas using procedures that encouraged creativity and discouraged criticism and evaluation. The scores of the individuals who worked alone were combined, averaged and compared with the scores of the groups.

A quantitative technique for decision making that shows a complete picture of potential alternative decision paths is called

A decision tree

Pay back analysis

Decision tree, a schematic tree-shaped diagram used to determine a course of action or show a statistical probability. Each branch of the decision tree represents a possible decision or occurrence. The tree structure shows how one choice leads to the next and the use of branches indicates that each option is mutually exclusive. This technique is used as quantitative technique decision making.

In decision making, judging a sample on the basis of similarity and random looking appearance is known as

Representativeness heuristic

Availability heuristic

Anchoring heuristic

Adjustment heuristic

Representativeness heuristic, a mental shortcut that helps us in making a decision by comparing information to our mental prototypes. e.g. if someone was to describe an older woman as warm and caring with a great love of children, most of us would assume that the older woman is a grandmother. She fits our mental representation of a grandmother, so we automatically classify her into that category.

While addressing people in an open ground, it begins to rain. Your address is important and you cannot afford to postpone it. What will you do? You would

ask some one to arrange an umbrella

stop your address for a while

continue the address without bothering the rain

postpone it for a day

Asking some one to arrange an umbrella as mentioned in option (a) will not be appropriate while options (b) and (d) do not serve the purpose as it is mentioned that it is important and you cannot afford to postpone it. Here, in this case continuing the address without bothering the rain as mentioned in option (c) will be the best course of action.

You are head of your office. Some media people come to your office and request you to brief them about the pension plan of your office. You will

aks the media people to come some another day

immediately accept the offer and brief them

get them turned out of your office

ask them to wait and to consult the officials concerned

Here, options (a) and (c) are not appropriate as these are not valid on ethical grounds while option (b) is also not valid as you are the head of the office and you have certain important tasks to accomplish. In this case, option (d) would be the best course of action as there are certain officials for each work in every office, so one has to consult them.

National Human Rights Commission took cognizance of a media report on the death of a lady by the wrong blood transfusion in a government hospital, issued a show cause notice as to why the monetary relief should not be given to the death’s kin. The notice was issued to the special secretary, health and family welfare of a district. Which of the following actions would solve the problem?

Special secretary should get confirmation from the medical superintendent whether it was transfusion reaction that caused the death, if is true the compensation should be paid

The lab technician should be removed from the post for giving wrong blood

Both ‘a’ and ‘b’

Do not reply to the notice given by the commission

Not replying to the Commission may lead to further undesirable situation as the truth is in the media report which made commission take cognizance. Thus, the option (c) will only solve the problem which led to death.

A district library in your town is facing numerous problems. The books are eating dust, it is too noisy and also dirty inside and outside the library. There is no staff to maintain the books or rooms to keep them in safe custody. You are a regular visitor to the library, but have stopped going to the library, because of above problems. Even after some days, when you saw the library it was under the same condition. Now, you will

write a detailed letter to the ministry of culture and ask the ministry to improve the library

not take any action as you know that no concerned authority is going to take care of it

write a letter to the local newspaper to make a detailed report on the problems faced by library

Both ‘a’ and ‘c’

Being a responsible citizen and a regular visitor to the library, you may not stop from taking some proper action to help improve the condition of the library. Informing newspaper reporter to make a report is the best way to tackle the problem besides this it is necessary to write to the concerned authority to take action. Thus, option (d) is the best answer.

As a citizen you have some work with a government department. The official calls you again and again and without directly asking you, sends out feelers for a bribe. You want to get your work done. You would

give a bribe

behave as, if you have not understood the feelers and persist with your application

go to the higher officer for help and verbally complaining about feelers

send in a formal complaint

Option (a) is not correct and ethically not permitted. Option (b) will not solve your problem giving a written complaint about the feeler as mentioned in option (d) is logically not correct. So, best course of action is to go to the higher officer for help and verbally complaining about feelers.

You are competing with your batchmate for a prestigious award to be decided based on an oral presentation. Ten minutes are allowed for each presentation. You have been asked by the committee to finish on time. Your friend, however, is allowed more than the stipulated time period. You would

lodge a complaint to the chairperson against the discrimination

not listen to any justification from the committee

ask for withdrawal of your name

protest and leave the place

Option (b) would not be moral as everyone has the right to give justification while option (c) is an escapist attitude. Protesting is correct, but lodging a complaint to the concerned authority will give the result, so, option (a) is the best course of action.

You are a District Collector and are going to approve a proposal for payment of subsidy under government rules to an industrialist. You approve it as a normal duty. The same industrialist attends a social gathering at your home and gifts you a packet, on opening which you find a costly diamond jewellery set. You are shocked for a few minutes. Which is the best among the following you consider?

Sell the diamond jewellery to get cash

Ask your wife to deposit the diamond jewellery in their bank locker

Keep in the house locker

Return it back to the industrialist

Option (a) shows you made the proposal to get cash in kind and (b) or (c) shows you are money minded and not honest to the work. Only option (d) shows that you are honest and not glutton for money or gifts.

You are a Senior Police Officer. You sent your subordinate on some work by jeep. The driver and the constable in the jeep are unarmed. On the way they happen to notice a jeep in broken condition. A few persons sitting inside it ask for their help. As your subordinate gets down to help those persons, he is attacked from behind by a gang of criminals. They loot him and escape quickly with the persons sitting inside the car. The officer is charged for his negligence, now you as a senior officer, will

suspend him for his lack of common sense

frame charge against him for stopping the jeep mid-way

not hold him responsible for this accidental happening

accuse him of not being precautious

Opting for (a), (b) and (d) are improper. The decisions will be without information and also lack in empathy. Thus, option (c) is the correct one as the incident was an accident and not the deliberate mistake or negligence in the performance of duty at the part of the subordinate.

You are a Police Commissioner and you notice that one of your subordinate was a good officer with good manners, but over a few months his appearances and ways have changed. He has changed his behaviour, looks shabby other officers have also complained about his ill-mannered behaviour. You fear something might be wrong and also worry the effect of his shabby looks that might affect his relationship adversely with his colleagues. How do you approach him?

You will meet him separately and talk at length and try to know the cause of his problem

You will call on him at his chamber and warn about his shabby appearance

Show him sympathy and ask him to seek his transfer

You will send him on leave to help recover himself

Option (a) will be most appropriate answer; option (b) will be negative approach whereas options (c) and (d) are irresponsible and negligence and show that you lack in coordination as a higher officer. So, option (a) suits to be a best option.

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